Indicadores de Producción en Fábrica
Herramientas y metodologías que faciliten la selección, construcción y gestión de indicadores para evaluar, analizar y efectuar un correcto seguimiento de los procesos industriales.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 60 horas
Precio: 285 USD
Equivalente aprox.: 4.954 MXN
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Al finalizar este curso podrás:
- Cuáles son las bases conceptuales y metodológicas sobre las que se formulan los indicadores de gestión en cualquier organización.
- Cómo identificar el impacto operacional que los indicadores de gestión tienen en las organizaciones industriales.
- Cómo manejar los elementos de construcción, selección, clasificación y análisis e interpretación de los indicadores de gestión.
- Cómo identificar los procesos de cualquier organización simple o compleja donde existan oportunidades de mejora para aumentar la productividad.
- Cómo promover indicadores de desempeño efectivos que fomenten la creación y el aumento del valor en las organizaciones.
- Cómo proponer acciones correctivas y preventivas en el caso de existir desviaciones en los respectivos indicadores de gestión establecidos.
- Qué factores intervienen en la construcción y mejora de los indicadores de gestión.
- Cómo aplicar metodologías para la elaboración e implementación de indicadores de desempeño en situaciones reales dentro de la gestión organizacional.
- Qué aspectos técnicos son los más importantes para la implementación de los indicadores de gestión en un proceso de producción.
Temario del curso
- Aspectos generales de los indicadores de gestión.
- Clasificación de los indicadores de gestión productivos.
- Glosario del módulo.
- Formulación de los indicadores de gestión.
- Optimización del sistema de indicadores de gestión.
- Glosario del módulo.
- Indicadores de compras y abastecimientos.
- Indicadores de producción e inventarios.
- Indicadores de almacenamiento y bodega.
- Indicadores de gestión por ingeniería.
- Glosario del módulo.
- Interpretación de los indicadores.
- Elaboración de un tablero de control de indicadores de gestión en fábrica.
- Sistemas de información y control de los indicadores.
- Glosario del módulo.
- Implementación de indicadores en el departamento de planificación productiva.
- Implementación de indicadores de gestión para el área de mantenimiento.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Indicadores de Producción en Fábrica , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Francisco Javier Jeréz Salazar
Ingeniero Mecánico Industrial con amplia experiencia en la industria de la manufactura prestando servicios en diversas áreas y disciplinas operacionales como el mantenimiento industrial, la ingeniería de producción, mejora continua, optimización de procesos, innovación empresarial y diseño mecánico. Destaca por su aplicación de diversas metodologías, herramientas y técnicas enfocadas en la optimización de las operaciones industriales, gestión de la energía, diseño mecánico, innovación sistémica y educación profesional.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los principales indicadores de producción?
OEE (disponibilidad, rendimiento y calidad), unidades producidas vs plan, tiempo de ciclo y lead time, tasa de defectos/scrap y retrabajo, paradas y averías, consumo de materiales y energía por unidad, y cumplimiento de entrega (OTIF) en salida de planta.
¿Cuáles son los 4 tipos de indicadores?
Indicadores de entrada (recursos), de proceso (cómo se ejecuta), de salida (resultado inmediato) y de impacto (efecto en cliente o negocio).
¿Cuáles son los 7 indicadores de productividad?
Unidades por hora, productividad por operario, coste por unidad, tiempo de ciclo, % de errores/defectos, OEE (o disponibilidad/MTTR/MTBF) y nivel de servicio (entregas a tiempo/OTIF).