Cursos de Compras

Diagnóstico del Área de Compras

Metodologías y herramientas para analizar el proceso actual de compras de la empresa e identificar oportunidades de mejora.

Próximas ediciones del curso

Inicio del curso Finalización
19 de Mayo de 202628 de Agosto de 2026
17 de Junio de 202628 de Septiembre de 2026

Duración: 50 horas

Precio: 250 USD

Equivalente aprox.: 4.334 MXN

Diploma

Metodología 100% E-learning

Aula virtual

Soporte docente personalizado

Flexibilidad de horarios

Pruebas de Autoevaluación

900 670 400

Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:

Transferencia bancaria

Visa

PayPal

Stripe

Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales

Al finalizar este curso podrás:

  • Conocerás todos los grados de madurez que hay en un departamento de compras.
  • Conocerás todas las palancas de compras existentes en el mercado y qué relación tienen cada una de ellas con los niveles de madurez del área.
  • Entender y evaluar cómo el grado de madurez en compras impacta en la percepción del departamento tanto desde dentro de la organización como en sus proveedores.
  • Trazar una estrategia clara del departamento de compras para ganar cobertura de gastos e influencia interna.
  • Entender qué es una gestión por categorías y conocer todas las herramientas que se utilizan para hacer una correcta estrategia de categoría.

  • Conseguir ser el cliente preferido para los proveedores a través del reconocimiento de valor.
  • Dar visibilidad a la organización de las capacidades del departamento para mejorar la madurez del área.
  • Aprenderás a trabajar con herramientas adecuadas que mejoren la madurez de nuestro departamento de compras.
  • Ejecutar y dar visibilidad al diagnóstico del área de compras.

Temario del curso

4 módulos · 20 lecciones

Módulo 1

Grados de madurez del departamento de compras

  • Por qué es necesario un análisis de madurez.
  • Conceptos técnicos de un departamento de compras.
  • Grados de madurez del departamento de compras.
  • Conclusión del módulo.
Módulo 2

Palancas de compras

  • Qué y cuáles son las palancas de compras.
  • Posición de las palancas en cada nivel de madurez.
Módulo 3

Gestión por categorias

  • Qué es la gestión por categorías.
  • Herramientas de la gestión por categorías.
  • Resumen de las herramientas de gestión por categorías.
Módulo 4

Diagnóstico del área de compras

  • Metodología del diagnóstico.
  • Altos mandos de la compañía.
  • Socios internos.
  • Gestión por categorías.
  • SRM (Supplier Relationship Management).
  • Procesos.
  • Contratación.
  • Sourcing.
  • Gestión del riesgo.
  • Gestión del talento.
  • Diagnóstico de compras.

Autor / Tutor del curso

El contenido y las herramientas pedagógicas del curso Diagnóstico del Área de Compras , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:

Anna Truna Josa  

Licenciada en Químicas y con formación específica en compras con el MIP (Management International Purchasing) en el IQS, cuenta con amplia experiencia en management y transformación de compras en distintas empresas multinacionales. Es, además, formadora en Innovation and Purchasing.

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Diagnóstico del Área de Compras

Iniciativas Empresariales miembro de: Ancypel (Anced y APel) y Autoforma

Asociación Nacional de Centros de e-Learning

Asociación de Proveedores de e-Learning

Asociación Nacional de Gestores de Formación

Preguntas frecuentes

¿Qué es lo más importante en el área de compras?

Asegurar el suministro con calidad y plazo al menor coste total, reduciendo riesgos (dependencia, incumplimientos, fraude) y trabajando con datos y procesos claros para que compras aporte valor al negocio.

¿Cuáles son los indicadores del área de compras?

Ahorro y coste total (TCO), cumplimiento de plazos (OTD), calidad del proveedor (rechazos/incidencias), % gasto bajo contrato, lead time de compra, rotación/stockouts (si aplica), nivel de servicio interno y riesgo de proveedores (criticidad y dependencias).

¿Qué es un diagnóstico de compras?

Es una evaluación del estado del área: gasto por categorías, proveedores y contratos, proceso end-to-end, niveles de servicio, riesgos y cumplimiento. Sirve para detectar “quick wins” y definir un plan de mejora con prioridades y KPIs.


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