Gestión de Proyectos de IT
Para organizar y planificar un proyecto informático y lograr el éxito del mismo.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 60 horas
Precio: 290 USD
Equivalente aprox.: 5.011 MXN
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Al finalizar este curso podrás:
- Conocerás qué es un proyecto, así como saber cómo organizarlo y planificarlo para asegurar su éxito.
- Aprenderás a diferenciar entre proyecto y proceso de negocio.
- Identificarás cuáles son las principales tareas de un gestor de proyectos.
- Conocerás las principales características de los ciclos de vida más importantes en el desarrollo de proyectos de IT.
- Aprenderás a elaborar un diagnóstico de riesgos y establecer métodos para gestionarlos.
- Definirás el concepto de gestión de la configuración de software.
- Aprenderás a calcular el camino crítico de un proyecto.
- Conocerás los controles de calidad que podemos implementar para asegurar que se cumplen todos los requisitos del proyecto.
- Aprenderás a dividir el proyecto en fases específicas o más gestionables para lograr una planificación adecuada.
- Determinar el coste y el esfuerzo necesarios para desarrollar un proyecto informático.
- Conocerás las habilidades comunicativas, de negociación y trabajo en equipo para una óptima gestión de los recursos humanos en un proyecto de IT.
- Conocerás los principales puntos a tener en cuenta a la hora de cerrar un proyecto de IT.
Temario del curso
- Objetivos de aprendizaje
- Introducción
- ¿Qué es un proyecto?
- Proyectos IT vs otro tipo de proyectos
- Qué es la Gestión de Proyectos
- Tipos de gestión en los proyectos
- Roles en la gestión de proyectos
- Puntos clave
- Objetivos de aprendizaje
- El Gestor de Proyectos
- Habilidades del gestor de proyectos
- Otros roles en el proyecto
- Puntos clave
- Objetivos de aprendizaje
- Introducción
- Elecciones técnicas: el Plan Técnico
- Eligiendo el Ciclo de Vida
- El modelo en cascada
- El modelo de construcción de prototipos
- El modelo en espiral
- El modelo en V
- Desarrollo rápido de aplicaciones
- El manifiesto ágil
- Metodologías de diseño rápido
- Scrum
- Puntos clave
- Objetivos de aprendizaje
- Introducción a los riesgos
- Qué es el riesgo y la gestión de riesgos
- Fases en la gestión del riesgo
- Identificación de los riesgos
- Clasificación de los riesgos
- Evaluando riesgos
- Registro de los riesgos
- Plan de gestión y reducción de los riesgos
- Monitorización y control de los riesgos
- Puntos clave
- Objetivos
- Introducción
- Líneas base
- Elementos de configuración del software
- El comité de control de cambios
- Auditorías de configuraciones
- Revisiones técnico-formales
- El proceso de cambio en la gestión de la configuración del software
- Puntos clave
- Objetivos
- Introducción
- Objetivos de la planificación
- Cuándo planificar
- Actividades en los proyectos
- Cronograma-Diagrama de Gantt
- Diagramas de precedencia
- El camino crítico
- Puntos clave
- Objetivos
- Introducción
- Cuando el precio no es el coste más el beneficio
- Técnicas de estimación
- Cálculo del esfuerzo humano
- Entregables del proyecto
- Puntos clave
- Objetivos
- Introducción
- Estableciendo una política de calidad
- Preparando el plan de aseguramiento de la calidad
- El coste de la calidad
- Cerrando el proyecto
- Puntos clave
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión de Proyectos de IT , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Jordi Agost Moré
Ingeniero informático por la UOC.
Trabajó en la empresa privada como Coordinador de proyectos y posteriormente como desarrollador para la Universidad Politécnica de Catalunya.
Profesor en la Universidad de Lleida, consultor en la Universidad Oberta de Catalunya y coordinador TIC de Secundaria, lleva 17 años dedicado al mundo de la enseñanza universitaria, especializado en la Gestión de proyectos.
Compagina dichos trabajos con la asesoría y gestión de proyectos para numerosas PYMES habiendo coordinado decenas de proyectos de transferencia tecnológica Universidad-Empresa.
Preguntas frecuentes
¿Qué es un proyecto IT?
Es una iniciativa con inicio y fin para crear o mejorar tecnología: implantar un software, migrar a la nube, desarrollar una app, reforzar ciberseguridad o integrar sistemas, con alcance, presupuesto y resultados definidos.
¿Qué es la gestión de proyectos de TI?
Es planificar, ejecutar y controlar proyectos tecnológicos para cumplir alcance, plazos, costes, calidad y riesgos, coordinando equipos técnicos y negocio, proveedores y cambios durante todo el ciclo.
¿Cuáles son los 4 tipos de gestión de proyectos?
Se suelen agrupar como predictiva o tradicional (cascada), ágil (Scrum/Kanban), híbrida (mezcla de ambas) y orientada a cadena crítica/lean (optimizar flujo y recursos), según estabilidad del alcance y el entorno.
¿Qué hace un gestor de proyectos IT?
Define requisitos con el negocio, planifica tareas y recursos, coordina equipos de desarrollo e infraestructura, gestiona riesgos y cambios, controla presupuesto y cronograma y comunica avances a stakeholders hasta la entrega y puesta en marcha.
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