Creación y gestión del Cuadro de Mando Financiero: métricas, análisis y visualización en Excel
Para evaluar rápidamente desviaciones, optimizar procesos internos e identificar áreas de mejora utilizando ratios y métricas efectivas con el objetivo de optimizar sus decisiones.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 11 de Diciembre de 2025 | 28 de Marzo de 2026 | Inscripción abierta |
| 22 de Enero de 2026 | 28 de Abril de 2026 | Inscripción abierta |
| 19 de Febrero de 2026 | 28 de Mayo de 2026 | Inscripción abierta |
Duración: 50 horas
Precio: 270 Dólares Americanos
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
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Objetivos
Conocer el concepto general de cuadro de mando financiero y cómo afecta a las áreas más relevantes de la empresa.
Explorar los componentes principales que conforman el cuadro de mando y cómo su correcta implementación contribuye a la optimización de recursos y la consecución de objetivos empresariales.
Crear un cuadro de mando financiero utilizando la hoja de cálculo Excel como herramienta principal de trabajo.
Identificar las métricas claves del negocio para la implementación de un CMF exitoso.
Analizar los principales indicadores de eficiencia operativa que permiten medir el desempeño de los procesos internos de una empresa.
Medir la rentabilidad y eficiencia de la empresa, así como evaluar su liquidez y su capacidad de pago.
Ofrecer una variedad de herramientas para presentar datos de manera visual y comprensible.
Aprender a monitorear los ingresos y gastos.
Conocer de forma rápida y sencilla cual es la desviación en comparación con los objetivos y/o presupuestos planteados.
Analizar cómo los ratios financieros son fundamentales para construir y gestionar un cuadro de mando efectivo.
Ayudar a la dirección a identificar áreas de mejora o de intervención urgente.
Crear modelos de análisis adaptables a diferentes tipos de empresas y sectores gracias a la flexibilidad que en estos casos ofrece la hoja de cálculo Excel.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Creación y gestión del Cuadro de Mando Financiero: métricas, análisis y visualización en Excel , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Jorge Mansilla Martínez
Graduado en Administración y Dirección de Empresas.
Máster en Asesoría Fiscal, Laboral y Contable con también numerosos cursos de tesorería, financiación, análisis de estados financieros y Posgrado en Dirección Financiera y Contabilidad con amplia experiencia como controller financiero y de gestión de empresa, así como en la creación de diferentes métodos para realizar numerosos análisis económico-financieros, de presupuestos maestros y operativos, planificación financiera y análisis de costes, todo ello englobado en el reporting mensual.
Preguntas frecuentes
¿Cómo se realiza un cuadro de mando?
Primero se definen objetivos y KPIs clave, luego se recogen los datos necesarios y se estructuran en indicadores claros y comparables. Después se presentan en dashboards visuales (gráficos, tablas, semáforos) que permitan analizar desviaciones y tomar decisiones rápidas.
¿Qué es un cuadro de mando financiero?
Es una herramienta que agrupa los principales indicadores económicos de la empresa (ventas, márgenes, liquidez, endeudamiento, cash flow, etc.). Sirve para seguir la salud financiera, detectar problemas a tiempo y apoyar las decisiones de dirección.
¿Cuáles son las 4 perspectivas del CMI?
Las cuatro perspectivas clásicas del Cuadro de Mando Integral son: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Juntas permiten ver el rendimiento de la organización de forma equilibrada, más allá de solo los resultados económicos.
¿Cómo construir un BSC?
Se parte de la estrategia y se definen objetivos en cada perspectiva, se eligen KPIs y metas asociadas y se identifican iniciativas o proyectos para lograrlos. Luego se diseña el cuadro (mapa estratégico y dashboards), se asignan responsables y se revisa periódicamente su cumplimiento.
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