HR Business Partner: el socio estratégico de la organización
Para alinear la gestión de los RRHH con las necesidades de la empresa.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 60 horas
Precio: 285 USD
Equivalente aprox.: 4.925 MXN
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
34 601 615 098
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Cómo agregar valor al negocio a través de la gestión de los HR Business Partners.
- Cuáles son las tendencias que marcan el desarrollo organizacional en las empresas de hoy y cómo la gestión de talento humano se está dinamizando.
- Cómo enfocar el trabajo de los profesionales de RRHH en actividades consultivas y estratégicas.
- Cuáles son los factores clave de éxito para la implementación del modelo de HRBP en una organización y cómo gestionarlos.
- Cuáles son los principales roles y responsabilidades del HR Business Partner.
- Cuáles son y cómo se desarrollan las habilidades críticas de un HRBP.
- Cómo se construye y se mantienen relaciones fuertes con el liderazgo del negocio para ser exitoso como HRBP.
- Cómo lograr que un HRBP se involucre en los aspectos de negocio clave para desarrollar acciones y estrategias de gestión de talento adecuadas y oportunas.
- Cuál es el papel del HRBP en los procesos de desarrollo organizacional y transformación.
- Herramientas de diagnóstico organizacional, equipos y personas para el desempeño, manejo del cambio, clima y cultura.
Temario del curso
- The "VUCA World", impacto en la gestión del talento
- El vínculo de la cultura organizacional con la estrategia organizacional
- Aprendizaje estratégico
- Enfoque estratégico en la gestión de talento humano
- Retos del futuro de la dirección de personas y del rol del HRBP
- Rol del HRBP
- Modelos de HR Business Partner
- Estrategia de HR Business Partner
- Fundamentos de la consultoría interna y su aplicación
- El papel del HRBP en los procesos de desarrollo organizacional y transformación
- Liderando el cambio - modelo de gestión y aplicación
- Cultura organizacional: el papel del HRBP
- Medición de la satisfacción de los empleados
- Modelos y herramientas de intervención
- Medición del retorno de la inversión de la gestión del HRBP
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
HR Business Partner: el socio estratégico de la organización , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Mª Fernanda Cevallos Márquez
Máster en Gerencia Empresarial, especializada en Gerencia Estratégica de RRHH. Coach Ejecutivo acreditada, cuenta con más de 15 años de experiencia en la gestión del talento humano, en la mejora del desempeño en la organización y en el desarrollo humano.
Ha liderado programas de mejoramiento de procesos, desarrollo organizacional, manejo del cambio, clima y cultura y fortalecimiento de equipos en diferentes empresas tanto públicas como privadas.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto cobra un HR Business Partner?
En España, suele estar aprox. entre 40.000 y 65.000 € brutos/año. En perfiles senior o en multinacionales puede subir a 65.000–85.000 € o más, según alcance y variable.
¿Qué es un HR Business Partner?
Es un perfil de RRHH “pegado al negocio” que acompaña a managers y equipos para alinear personas y estrategia: organización, desempeño, talento, clima, cambio y relaciones laborales. Actúa como asesor y socio interno, no solo como gestor administrativo.
¿Diferencia entre HRBP y HR Manager?
El HRBP suele estar asignado a unidades de negocio y trabaja de forma consultiva y estratégica con los responsables. El HR Manager suele liderar el área de RRHH (procesos, políticas y a menudo equipo), asegurando la operación completa de RRHH en la empresa o centro.