Ingeniería de Costos ABC (Lean Accounting)

Objetivos

Cómo identificar y cuantificar los costes objetivo de la empresa: productos, procesos, actividades, clientes, canales de venta, etc.

Cómo evaluar aquellos procesos y actividades que no dan valor añadido a nuestro cliente (solo dan coste).

Cómo evaluar y priorizar las actuaciones de mejora (Lean Manufacturing), nuevas estrategias productivas, rediseño de la estrategia comercial, etc.

en función del impacto económico de mejora y, por tanto, del retorno de la inversión.

Cómo determinar y evaluar “a priori” la capacidad de nuestra empresa en las 4 dimensiones fundamentales: fabricabilidad, diseño, calidad y coste.

Dónde se genera y dónde se destruye valor en la empresa: confección del Mapa del Despilfarro para la priorización de acciones que produzcan un mayor y más rápido retorno de su inversión.

Cómo efectuar la evaluación económica de los KPIs fundamentales.